Spero HR İnsan Kaynakları

Programın Amacı:
Programımızın hedefi insan kaynakları alanında en iyi koşullarda yetişmiş, mesleğin gerekliliklerini tanıyarak donatılmış kişiler yetiştirmek.

Kimler için:
İnsan kaynakları alanında ilerlemek ve kariyerine bu alanda devam etmek isteyenler,
Mesleğin gerektirdiği yeterlikleri kazanan ve insan kaynaklarında orta ve üst düzey yönetici pozisyonlarında görev almak isteyenler.

Program İçeriği

1.BÖLÜM:İNSAN KAYNAKLARINA GİRİŞ

İnsan kaynakları departmanının görev ve sorumlulukları nelerdir?
İnsan kaynakları departmanının önemi neden artmaktadır?
İnsan kaynakları uzmanının sahip olması gereken özellikler nelerdir?
İnsan kaynakları departmanının firmalar içerisindeki yeri ve rolü nedir?

2.BÖLÜM:STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Vizyon, Misyon, Strateji nedir?
Stratejik yönetim nedir?
İnsan kaynakları yönetiminde stratejik yaklaşım nasıl olmalıdır?
Strateji belirleme teknikleri nelerdir?
S.W.O.T. analizi nasıl yapılır?
İnsan kaynakları yönetiminde 5P modeli nedir?
Geleneksel ve stratejik insan kaynakları yaklaşımı nasıldır/arasındaki farklar nelerdir?
İnsan kaynakları politikaları nasıl oluşturulmalıdır?
İnsan kaynakları yönetiminin etkinliği nasıl ölçülür?
İnsan kaynakları departmanında çalışanlara ve departmana düşen görevler nelerdir?

3.BÖLÜM:SEÇME VE YERLEŞTİRME & ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA

İşe seçme ve yerleştirmenin insan kaynakları açısından önemi nedir?
Personel temin kaynakları nelerdir?
Personel temin süreci nasıl yürür?
Personel ihtiyacı sayı ve nitelik olarak nasıl belirlenir?
Adayların araştırılma yöntemleri nelerdir?
Mülakat / iş görüşmesi nedir?
Bir mülakatta olması gereken temel özellikler nelerdir?
Mülakattan önceki süreçler nasıl yapılandırılır?
Mülakat süreçlerinin şirket markasına olumlu ya da olumsuz katkıları nelerdir?
Dünyadaki mülakat örnekleri ve kültürel farkların mülakatlara yansımaları nelerdir?
Mülakat sürecinde doğru bildiğimiz yanlışlar nelerdir?
Yetkinlik bazlı mülakat teknikleri nelerdir?
S.T.A.R modelini ve modeli oluşturan teknik nedir?
S.T.A.R metoduyla nasıl soru oluşturulur?
S.T.A.R tekniği kullanırken sık yapılan hatalar nelerdir?
S.T.A.R tekniğinde güçlü sorular nasıl hazırlanır?
Hedefe yönelik S.T.A.R soruları nasıl hazırlanmalıdır?
Mülakatta dinleme becerisi neden önemlidir?
Çalışanları elde tutma stratejileri nelerdir?
X, Y ve Z kuşak farklılıkları nelerdir?
Role play çalışması

4.BÖLÜM: PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ

Performans yönetim sistemi göstergeleri nelerdir?
Performans yönetim sisteminde doğru hedefler nasıl belirlenir?
Performans yönetimi sistemi döngüsü nasıl ilerler?
Performans yönetimi sistemi yaklaşımları nelerdir?
Performans yönetimi sistemi ve insan kaynakları süreçleri arasındaki ilişki nasıldır?
Performans yönetimi sistemi ve ödül ilişkisi nasıl olmalıdır?
Performans yönetimi sistemi değerlendirme görüşmeleri nasıl yürütülmelidir?
Performans yönetimi sistemi değerlendirme görüşmelerinde iletişim nasıl olmalıdır ve itirazlar nasıl yönetilmelidir?
Performans değerlendirme sistemi yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar nelerdir?
Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket ve bu şirkete ait dokumanlar üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.

5.BÖLÜM: YETENEK YÖNETİMİ

Yetenek yönetiminde en önemli kavramlar nelerdir ve neden önemlidir? (Yetenek, Kariyer, Potansiyel)
Firmalarda yetenek yönetimi neden önemlidir?
Yetenek yönetimi modelleri nelerdir?
İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreci nasıl ilerler? (Kariyer yolları, Atama ve terfi kriterleri, Kilit pozisyonlar, Yedekleme planı, Rotasyon planı)
Yetenek yönetiminde, yetenekli çalışanlar nasıl belirlenir? Potansiyelin belirlenmesi, Ölçme ve değerlendirme araçlarının kullanılması, Yetkinliklerin kullanılması, Performansın etkisi, Yetenek matrisi)
Yeteneklerin geliştirilmesi nasıl planlanır? (Yetenek havuzu, Yetenek gelişim programları)
Yetenek yönetiminin diğer insan kaynakları süreçleri ile ilişkisi nasıl olmalıdır?
İşveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi nasıl olmalıdır?
Yetenek Yönetiminde Ölçme ve Değerleme süreci nasıl ilerlemelidir?

6.BÖLÜM: EĞİTİM & GELİŞİM YÖNETİMİ

Eğitim ve gelişimin firmalar açısından önemi nedir?
İnsan kaynakları sistemlerinde eğitim ve gelişimin yeri nedir?
Eğitim departmanlarının başarı faktörleri nelerdir?
Eğitim departmanında stratejik iş ortaklığının faydaları nelerdir?
Firmalarda eğitim departmanı nasıl kurulmalıdır? Organizasyon yapıları nasıl olmalıdır?
Eğitim departmanının temel fonksiyonları nelerdir?
Eğitim departmanlarında yapılan işler nelerdir?
Eğitim ihtiyaçlarının analizi nasıl yapılır? Yapılan analizler eğitim planına nasıl dönüştürülür?
Temel ihtiyaç analizi metotları nelerdir?
Eğitim tasarımı ve geliştirme nasıl yapılır?
Eğitimde “Uygulama” aşaması ve eğitim yönetiminin bileşenleri nelerdir? (Kaynak yönetimi, bütçe yönetimi, eğitimde hizmet kalitesi)
Eğitim bütçesi nasıl oluşturulur?
Eğitimde ölçme ve değerlendirme sistemi nasıl olmalıdır?
Eğitimde ölçüm yaklaşımları ve temel ölçüm metotları nelerdir?

7.BÖLÜM: 4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU

İş sözleşmesi türleri nelerdir?
İş sözleşmeleri düzenlenirken nelere dikkat edilmelidir?
İnsan kaynakları formlarında dikkat edilmesi gereken unsurlar nelerdir?
Gizlilik yükümlülüğü ve rekabet yasağına ilişkin sözleşmeler nasıl düzenlenir?
Alt işveren-asıl işveren ilişkisi nedir?
Alt işveren personelleri ile ilgili olarak takip edilmesi gereken hususlar ve alınması gereken tedbirler nelerdir?
Çalışma süreleri nasıl düzenlenmelidir?
Fazla çalışma ve gece çalışmalarında uygulama nasıl olmalıdır?
Yıllık ücretli izin uygulamaları nasıl yürütülmelidir?
Çalışma koşullarında esaslı değişiklik ve iş kanunu m. 22 uygulaması
İhtar ve ücret kesme cezası uygulamaları nasıl yürütülür?
İşçinin işyerine verdiği zararlarda yapılacak işlemler nelerdir?
İş sözleşmesinin feshi türleri (geçerli nedenle fesih-haklı nedenle fesih) nelerdir?
İş sözleşmesinin feshinde düzenlenmesi gereken hukuki belgeler ve işverenlerin dikkat etmesi gereken hususlar nelerdir?
İbranamelerin hukuki niteliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir?
İş güvencesi (işe iade davaları) uygulamaları hangi durumlarda ve nasıl ilerler?
İş kazalarında düzenlenmesi gereken belgeler nelerdir?
Örnek yargı kararları

8.BÖLÜM: ÖZLÜK İŞLERİ VE BORDROLAMA SİSTEMİ

Özlük ve bordro uygulamalarının amaçları nelerdir?
Özlük dosyaları nasıl hazırlanmalıdır?
Personel SGK işe giriş ve işten çıkış bildirimleri nasıl yapılır?
E-Bildirge uygulaması nedir, nasıl yapılır?
Puantaj nedir, nasıl yapılır?
Personel ücret bordrosu nasıl hazırlanır?
Ücret ve maliyet hesaplama nasıl yapılır?
Netten-brüte, Brütten nete hesaplama nasıl yapılır?
Kıdem tazminatına hak kazanma şartları nelerdir?
Kıdem tazminatı nasıl hesaplanır?
İhbar tazminatına hak kazanma şartları nelerdir?
İhbar tazminatı nasıl hesaplanır?
Örnek bordro hesaplama

9.BÖLÜM: İŞ DEĞERLEME ve ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ

Ücrete ilişkin kavramlar nelerdir?
İnsan kaynakları yönetimi sürecinde ücret ve ödüllendirme sistemi nasıl kurulur?
Ücret ve ödül sistemlerinin temelleri nelerdir?
İş değerleme nedir, nasıl yapılır?
İş değerleme yöntemleri nelerdir?
Ücret ve iş değerleme ilişkisi nasıl olmalıdır?
Ücret-performans ilişkisi nasıl olmalıdır?
Piyasaya ilişkin ücret araştırması nasıl yapılır?
Ücret braketleri nasıl oluşturulur?
Şirket içi ücret yapısının kurulma süreçleri nelerdir?
Hay grup ücret sistemi nedir, nasıl oluşturulur?
Örnek ücret sistemi kurulumu

Eğitimin Süresi:
40 Saat (8 Gün)

Eğitim Yeri:
Spero HR Eğitim Salonu

Eğitimin Ücreti:
1.200 TL + KDV
Erken Kayıtta %10 indirim uygulanmaktadır.

Program Sonunda Verilen Belgeler:
Eğitimi tamamlayan kursiyerlere Spero HR onaylı sertifika verilecektir.

İletişim:
Melis ALTINORDU
0212 801 76 57
0552 529 35 92
info@sperohr.com

Eğitimlerimiz- İnsan Kaynakları Uzmanlık Eğitimi